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La nueva carrera espacial no solo necesita tecnología: necesita talento

Por Carlos Laviada, CEO de Lidax Group, y María Sierra, Head of Brand de Lidax

02/07/2026
en Opinión
Fuente: Lidax

Fuente: Lidax

La industria espacial europea vive un momento de gran impulso. El desarrollo de nuevas capacidades en observación de la Tierra, comunicaciones, defensa o exploración está acelerando la inversión pública y privada en un sector considerado cada vez más estratégico para la autonomía tecnológica del continente.

Sin embargo, junto a los desafíos tecnológicos, emerge una cuestión que se repite con frecuencia en congresos, encuentros profesionales y foros especializados: la necesidad de Talento capaz de sostener este crecimiento.

Durante los últimos meses, representantes de empresas, instituciones y organismos internacionales han coincidido en señalar una preocupación común. Más allá de la financiación o la capacidad industrial, el futuro del sector dependerá en gran medida de su capacidad para atraer, desarrollar y retener profesionales altamente cualificados.

La demanda de perfiles especializados continúa creciendo, ingenieros, expertos en software, analistas de datos, especialistas en sistemas o profesionales vinculados a la fabricación avanzada son cada vez más necesarios para responder a las nuevas necesidades de una economía espacial en expansión.

Este desafío está generando un contexto de fuerte competencia entre las empresas del propio sector, al que se suma la presión ejercida por otras industrias tecnológicas que requieren capacidades similares: la transformación digital, la inteligencia artificial o la industria de defensa compiten por captar profesionales con conocimientos altamente demandados y una oferta limitada. No se trata únicamente de una percepción del sector. Según la iniciativa europea Space Skills Alliance, más del 60 % de las organizaciones espaciales identifican dificultades para encontrar determinadas competencias, especialmente en áreas relacionadas con software, ingeniería de sistemas y análisis de datos, perfiles que concentran buena parte de la demanda actual del sector. Esta situación está incrementando la presión sobre las estructuras retributivas y poniendo de manifiesto una realidad que trasciende a las empresas individuales: la capacidad de generar talento no está creciendo al mismo ritmo que su demanda.

Si esta tendencia se mantiene en el tiempo, el desafío para Europa no será únicamente atraer profesionales, sino preservar la competitividad de su ecosistema industrial frente a otras economías que afrontan retos similares. Por ello, el verdadero debate no debería centrarse únicamente en cómo captar talento, sino también en cómo generarlo, desarrollarlo y retenerlo de forma sostenible. La relevancia de este desafío aumenta a medida que crece la propia economía espacial. Un informe elaborado por el World Economic Forum y McKinsey estima que la economía espacial global podría alcanzar los 1,8 billones de dólares en 2035, impulsada por sectores como las telecomunicaciones, la observación de la Tierra, la defensa o los servicios basados en datos espaciales.

A esta situación se suma otro reto que preocupa a numerosos actores de la industria, especialmente a las pymes: garantizar que el crecimiento del sector no debilite el equilibrio de un ecosistema construido durante décadas sobre la colaboración entre grandes compañías, pymes, centros tecnológicos y organismos públicos. La formación de talento especializado requiere años de inversión, experiencia y transferencia de conocimiento, por lo que preservar estas capacidades resulta esencial para la competitividad del conjunto de la cadena de valor. El crecimiento del sector no puede sustentarse únicamente en la captación de profesionales ya formados; también requiere fortalecer la capacidad colectiva para generar nuevo talento y asegurar que el desarrollo de unas organizaciones no se produzca a costa del debilitamiento de otras. En modo alguno se trata de cuestionar la competencia. La competencia es necesaria y saludable, porque impulsa la innovación y obliga a las organizaciones a evolucionar constantemente. El reto surge cuando el crecimiento del sector depende más de redistribuir el talento existente que de generar nuevo talento. En ese escenario, el riesgo no es únicamente para las empresas individuales, sino para el conjunto del ecosistema, que puede ver debilitadas capacidades estratégicas construidas durante años.

Por ello, el verdadero desafío no consiste únicamente en responder a las necesidades inmediatas de crecimiento, sino en hacerlo de forma equilibrada y sostenible. En una industria estratégica como la espacial, preservar la fortaleza del ecosistema será tan importante como seguir impulsando su expansión.

Europa afronta una nueva etapa de crecimiento impulsada por la innovación y la soberanía tecnológica. Pero alcanzar sus objetivos no dependerá únicamente de la tecnología o de las inversiones realizadas. La nueva carrera espacial necesita despertar vocaciones, generar nuevo talento y atraer a las personas que imaginarán, desarrollarán y harán posible el futuro del sector.

Porque detrás de cada avance espacial siempre hay algo que sigue siendo insustituible: el talento.

Fuentes consultadas: Space Skills Alliance, Agencia Espacial Europea (ESA), Comisión Europea y Space: The $1.8 Trillion Opportunity for Global Economic Growth (World Economic Forum y McKinsey, 2024).

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sierramaria/

Tags: Carrera espacialLIDAXtalento
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