Madrid.- Red Eléctrica Corporación (REC) ha mostrado su interés en comprar a Abertis su parte en el operador de satélites Hispasat, aunque aún no se ha plasmado en una oferta vinculante ni ha sido sometido al consejo de administración de la concesional catalana, según ha confirmado ésta a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Por su parte, REC ha comunicado a la CNMV que en el proceso de “búsqueda activa de oportunidades de inversión, la compañía ha venido realizando estudios para valorar el interés en una potencial adquisición de una participación en el capital social de Hispasat, habiendo mantenido conversaciones a este respecto con Abertis”.
“No obstante, hasta la fecha, la compañía no ha adoptado ninguna decisión en esta materia ni ha tratado este tema en el Consejo de Administración. En el caso de que se adoptase alguna decisión firme que constituya un hecho relevante, éste será comunicado oportunamente tanto a la CNMV como al público en general, de conformidad con lo establecido en el artículo 228 del texto refundido de la Ley del Mercado de Valores”, añade la REE.
Según publica el diario Expansión, el gestor de la red eléctrica estaría dispuesto a pagar más de 1.000 millones de euros por Hispasat. El diario añade que, según sus fuentes, ya se habían mantenido contactos entre las empresas sobre esta operación, pero se paralizaron tras la opa de Atlantia sobre Abertis. La italiana ha dejado claro que está dispuesta a vender Hispasat si el Gobierno español, que participa en la filial de Abertis por su carácter estratégico, lo requiere.
Abertis controla el 90,74% de Hispasat, el noveno operador de satélites del mundo, líder en la distribución de contenido en español y portugués. El 9,26% restante del capital de la sociedad está en manos del Estado español que se reparte entre la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), con un 7,41% y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), con un 1,85%.
El Estado español también posee un 20% de Red Eléctrica a través de la SEPI.
