Causeway Capital Management, el mayor accionista de Rolls-Royce, ha pedido a Anita Frew, la presidenta entrante del fabricante de motores aeronáuticos del Reino Unido, que “actualice” la composición del Consejo de Administración mientras el grupo emerge de una de las peores recesiones de la industria, según publica el Financial Times.
Jonathan Eng, director de cartera del grupo de inversión con sede en California que posee poco menos del 9%, dijo que le gustaría que Anita Frew, que asumirá la presidencia del grupo en octubre, considere esa posibilidad. “Realmente creo que el Consejo necesita una nueva forma de pensar. La empresa se enfrenta a algunos desafíos”, dijo Eng al diario económico londinense.
El Consejo existente de Rolls-Royce había estado «bien para lo que era», dijo, pero ahora es el momento adecuado para revisar su composición. Se negó a comentar sobre personas concretas. Frew, quien se convertirá en la primera mujer en presidir el grupo en 115 años, se incorpora en una coyuntura crítica cuando la empresa de ingeniería, dirigida por el director ejecutivo, Warren East, busca recuperarse del impacto de la pandemia.
Junto con otras empresas aeroespaciales, Rolls-Royce también debe navegar por la transición a carbonización cero. Los inversores están observando de cerca cómo la empresa, que se vio obligada a apuntalar su balance con 7.300 millones de libras de nuevas acciones y deuda el año pasado después de que gran parte de sus ingresos se agotó, gestiona esa transición.
Rolls-Royce necesitaba asegurarse de tener la experiencia adecuada para abordar el desafío de la descarbonización, dijo Eng. Frew también debe considerar la profundidad de la experiencia en ingeniería del Consejo, dados los problemas de durabilidad de la compañía en los motores Trent 1000 y cualquier experiencia relevante sobre problemas de salud dada la pandemia.
“Le preguntaré a Frew si tenemos las personas adecuadas ahora que harán las preguntas cuando surjan situaciones difíciles, porque surgirán”, dijo Eng. Rolls-Royce dijo que revisó periódicamente la «eficacia, composición y habilidades» de su Consejo, utilizando «asesoramiento independiente y evaluación comparativa«, y se comprometió con una «sólida planificación de la sucesión».
