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ITP invertirá más de 500 millones y duplicará sus ventas en cinco años

07/02/2011
en Industria

Bilbao.- El Plan Estratégico de ITP presentado por su director general, Ignacio Mataix, y aprobado por su Consejo de Administración, llevará a duplicar las ventas hasta los 1.000 millones de euros en 2015, invirtiendo más de 500 millones de euros durante los próximos cinco años.

 

En el próximo quinquenio, los objetivos estratégicos de ITP se enfocarán en el suministro de las turbinas para los programas en producción, la participación en nuevas plataformas con más clientes y en incrementar su presencia en el soporte a estos productos. Durante el periodo 2011-2015 la empresa consolidará su posición entre las 10 primeras compañías aeronáuticas de motores a nivel mundial.

 

“ITP tiene como visión ser una empresa global, líder en el mercado de motores aeronáuticos e industriales por su tecnología y respecto ambiental durante su ciclo de vida”, señaló el director general. Y añadió: “comprometidos con la excelencia en la gestión, desarrollamos una fuerte asociación con nuestros clientes, con el objetivo de aportar valor a la compañía y a sus grupos de interés”.

 

Según Mataix, “las inversiones supondrán más de 500 millones de euros, de los cuales más de 350 millones estarán dedicados a I+D+i en tecnología y productos, mientras que los restantes están orientados al crecimiento de las capacidades industriales de la compañía”.

 

ITP continúa con su apuesta por la tecnología como base del negocio y crecimiento en el mercado. Para ello, mantendrá el desarrollo prioritario en la tecnología de turbinas, de la que es líder del mercado, y además prevé el desarrollo de tecnología en nuevas aéreas del motor que garanticen el acceso a nuevos mercados y clientes. “La nuestra –ha apuntado Ignacio Mataix- es una apuesta y un compromiso con la calidad y el Medio Ambiente como base para asegurar el crecimiento y la generación de valor a largo plazo”.

 

El entorno del mercado aeronáutico ha estado marcado en los últimos años por el impacto de la crisis en el tráfico aéreo y los resultados negativos de las compañías aéreas, reducciones en los presupuestos de defensa y retrasos y dificultades en los nuevos modelos de avión. Para ITP, esto ha hecho que las ventas en el negocio civil en los pasados años hayan crecido menos de lo esperado, habiéndose estabilizado las de Defensa, y disminuido las de mantenimiento, dando como resultado final un crecimiento bajo en ventas totales.

 

La industria aeronáutica se encuentra en un escenario de mayor competencia, debido a la reducción de los ingresos medios por pasajero y al incremento de los costes operativos, lo que ha supuesto una mayor presión hacía los fabricantes de equipos, entre los que se encuentra ITP. Los motoristas, principales clientes de ITP, han optado por incrementar sus compras en países de bajo coste, con la implantación en localizaciones de menor coste y la racionalización de su cadena de suministro. En este contexto, la estrategia de ITP continúa siendo la de mejorar su competitividad, optimizando su capacidad industrial actual y en países de bajo coste y gestionando una cadena de suministro más competitiva.

 

La estrategia continuará enfocándose en la fabricación de productos más complejos, con tecnología propia, con mayor valor añadido e integrando módulos para ofrecer más valor a sus clientes.

 

ITP agrupa el negocio en dos segmentos de mercado: por una parte, diseño,  fabricación, montaje y ensayo de nuevos equipos para motores aeronáuticos; por otra, mantenimiento y Soporte en Servicio de motores aeronáuticos. En la actualidad, ITP es socio en más de 17 motores, tanto civiles como militares, con responsabilidad y complejidad creciente.

 

Con la entrada en servicio de los modelos A380, B787 y A350XWB, ITP consolidará la posición de liderazgo en los motores de aviones transoceánicos (doble pasillo), donde se espera conseguir una cuota de participación a largo plazo del 50%. En los segmentos de aviación comercial de pasillo único, regional, y de negocio, mercados muy dinámicos y donde ITP tiene hoy una participación pequeña, la estrategia es de crecimiento, con diversificación en cliente y producto.

 

Para el presente ejercicio, ITP espera un ligero crecimiento con respecto al año precedente, con unas inversiones previstas de 70 millones de euros, de las que la mitad corresponderán a inversiones materiales y el resto a Investigación y Desarrollo de los programas en curso.

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