Marignane.- Con objeto de hacer frente a la crisis económica y financiera, que ha generado un período de profunda incertidumbre, el constructor aeronáutico europeo Eurocopter ha puesto en marcha un nuevo programa de ámbito corporativo denominado SHAPE.
Esta iniciativa está enfocada a adaptar la compañía al nuevo contexto económico, a la vez que mantiene un crecimiento y liderazgo sostenibles en el mercado. SHAPE es el sucesor de VITAL, que fue lanzado en 2005 y ha hecho posible que la empresa pueda encarar el enorme aumento en la cadencia de producción que ha tenido lugar a lo largo de los últimos tres años. Gracias a los ahorros en costes recurrentes logrados durante este período de tiempo y a una significativa mejora en el apoyo al cliente, VITAL ha constituido un importante éxito y un elemento clave para administrar el crecimiento. En respuesta a la presente recesión en el mercado y a una dura competencia, Eurocopter ajusta ahora su estructura organizativa a través de SHAPE.
El Programa SHAPE se basa en tres pilares: Ahorrar, Mejorar, Invertir.
Eurocopter ha de ahorrar dinero a corto plazo para capear el período de crisis. Para alcanzar esta meta se han iniciado diversas acciones:
– Un plan de reducción de costes de unos 200 millones de euros. Se trata de un resorte clave de cara a incrementar la rentabilidad e incluye la aportación a «Future EADS».
– Un proyecto para mejora de la situación de caja, mediante la reducción de inventarios.
– Programa de optimización de recursos cuyo fin es reorientar y redistribuir a los empleados, al mismo tiempo que se fomentan sus competencias y motivación.
Este módulo se ha ideado tanto para obtener una mejora en la productividad de los procesos de Eurocopter, como para generar ingresos sostenibles a plazo medio y largo. Uno de los puntos principales será la velocidad y simplificación de los procesos.
El crecimiento de Eurocopter a lo largo de la pasada década depende de su capacidad para mantener una cartera competitiva de productos y servicios. Los «nuevos» competidores llevarán a una confrontación cada vez mayor en los mercados internacionales y en los nacionales emergentes. Para conservar la posición de liderazgo de Eurocopter en la industria es imperativo contar con la capacidad de mantener la política de innovación y de producto en años venideros. Ya en 2008 la compañía aumentó su inversión con financiación propia en I+D en un 40 por ciento y para 2009 en otro 25 por ciento. Aun en tiempos de crisis, Eurocopter seguirá aumentando los presupuestos destinados al desarrollo de nuevos productos y servicios.
Concluye Lutz Bertling, CEO de Eurocopter: «El programa SHAPE es mucho más que un simple programa de reducción de costes. Gracias a SHAPE, Eurocopter tendrá la oportunidad de lograr que los beneficios esenciales y el efectivo necesario estén disponibles para seguir invirtiendo en su futuro. En nuestra industria, la Innovación e Investigación y Desarrollo son fundamentales. Si bien la crisis a la que nos enfrentamos requiere todos nuestros esfuerzos, es de amplio calado y seria, estoy convencido de que con la implicación personal de cada empleado Eurocopter seguirá haciendo crecer con éxito el negocio».
