Madrid.-La empresa GMV ha renovado el nivel de madurez 5 de acuerdo al modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), el modelo de mejora de la capacidad de los procesos más usado en el mundo.
El modelo CMMI es propiedad del Software Engineering Institute (SEI), de la Universidad de Carnegie Mellon en Pensylvania y se ha convertido en un modelo de prestigio mundial en cuanto a la aplicación de las mejores prácticas en ingeniería y desarrollo de sistemas de información. Renovar esta acreditación supone un reconocimiento a la apuesta de GMV por la calidad como motor de excelencia y sostenibilidad.
El Sistema de Gestión de Calidad de las sectoriales de Espacio y Defensa & Seguridad de GMV ha sido de nuevo evaluado con éxito según el nivel 5 de CMMI, igual que en septiembre de 2010. Además de la filial española y la filial norteamericana, que ya fueron evaluados CMMI nivel 5 en 2010, en esta ocasión la evaluación se ha hecho extensiva a la filial de Portugal (convirtiéndose en la segunda empresa portuguesa que tiene el nivel 5 CMMI en mercado aeroespacial) y a la filial de Polonia (primera empresa polaca en conseguir el nivel 5 CMMI), en los sectores Espacial y Defensa & Seguridad.
El nivel 5 de CMMI aporta una serie de beneficios, tanto para GMV como para sus clientes, entre los que destacan el mejor alineamiento de los procesos de desarrollo con los objetivos, la estrategia de negocio y las necesidades de los clientes, la obtención de resultados más predecibles en los proyectos y la consecución de mejoras en el desempeño de los proyectos en lo que respecta al esfuerzo, coste, calendario y aspectos técnicos. Asimismo incrementa la eficacia en la detección de errores durante el proceso de desarrollo y consecuentemente reduce el número de defectos en los productos entregados al cliente.
El modelo CMMI tiene como objetivo la mejora continua de la capacidad de los procesos de una organización. Establece cinco niveles de madurez: 1. Inicial, 2. Repetible, 3. Definido, 4. Cuantitativamente Gestionado y 5. Optimización.
Al llegar al nivel 5, también denominado “Optimización”, los procesos de los proyectos y de la organización se mejoran continuamente mediante la incorporación controlada de mejoras. Para ello se realizan experimentos aplicando dichas mejoras en un entorno reducido y una vez determinado si las variaciones de los resultados son positivas y significativas estadísticamente, se institucionalizan en toda la organización y en todos los proyectos. Estas mejoras surgen de la necesidad de adaptar y alinear los procesos organizativos como resultado del continuo planteamiento y revisión de los objetivos de negocio.
En un sector intrínsecamente complejo y exigente como el tecnológico, el valor de la consecución del nivel 5 CMMI para una organización incrementa su relevancia, aún más si consideramos que el alcance de la evaluación CMMI nivel 5 en GMV cubre todo el ciclo de vida de un sistema, desde la definición de sus requisitos hasta la aceptación del mismo por parte del cliente.
Según Muciano Díaz, director de Calidad de Aerospace, Homeland Security & Defense de GMV, “la renovación del nivel 5 CMMI constituye sin duda un nuevo hito de gran relevancia en el compromiso de GMV con la mejora continua y reafirma la voluntad de la compañía en perseverar en dicha mejora”.
